突如其來的新冠肺炎疫情，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了迅速且巨大的沖擊。李克強(qiáng)總理在今年全國兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中明確提出過“緊日子”，壓縮一般性和非急需非剛性支出。
面對(duì)2020年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府要過“緊日子”，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)同樣需要過“緊日子”。近日，博深集團(tuán)統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力將過“緊日子”的要求落到實(shí)處。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 凝聚全員力量
自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在員工群中發(fā)起過“緊日子”的號(hào)召后，在員工中引發(fā)強(qiáng)烈的反響，大家紛紛留言表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件指示精神、堅(jiān)決貫徹并執(zhí)行到位，從自身做起“居安思危，共克時(shí)艱”。
為了讓員工更加深刻認(rèn)識(shí)到過“緊日子”的重要意義，集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于全面貫徹落實(shí)過“緊日子”要求的通知》，引導(dǎo)員工牢固樹立過“緊日子”的思想，樹立“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感；出臺(tái)“四免四嚴(yán)”管理措施，將過“緊日子”要求落實(shí)到集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程，凝聚全員力量，齊心協(xié)力以實(shí)際行動(dòng)來過好“緊日子”。
強(qiáng)化目標(biāo)管理 向管理要效益
今年以來，博深集團(tuán)以前所未有的力度密集出臺(tái)了系列政策舉措，經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)基本盤。“保安全，保目標(biāo)、保發(fā)展”成為集團(tuán)當(dāng)前工作的重心。
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集團(tuán)把過“緊日子”與“三保”工作緊密結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益。以更嚴(yán)格的要求執(zhí)行目標(biāo)管理考核制度，按月按季加強(qiáng)對(duì)子公司、一二級(jí)部主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)績效考核工作。圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作和發(fā)展大局，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化跟進(jìn)措施，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)。
壓減非剛性開支 把錢花在刀刃上
集團(tuán)全員眾志成城，艱苦奮斗，壓減非剛性非急需開支，確保每一分錢都花在“刀刃”上，齊心協(xié)力打贏經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)。
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)部門（公司）“一把手”負(fù)責(zé)制，帶頭勤儉節(jié)約；牢牢兜住集團(tuán)“三保”底線，嚴(yán)格落實(shí)取消過節(jié)費(fèi)、取消過節(jié)應(yīng)酬、取消外出旅游、取消慶典活動(dòng)的“四免”措施；加強(qiáng)費(fèi)用支出和報(bào)銷審查，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)重點(diǎn)支出，科學(xué)把握節(jié)奏和力度；嚴(yán)格管理高低值易耗品、日常零星的采購與使用。
厲行勤儉節(jié)約 降低經(jīng)營成本
集團(tuán)以過“緊日子”為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，號(hào)召全體員工從我做起、從小事做起，從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和管控意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約，降低經(jīng)營成本。
集團(tuán)各部門心往一處想、勁往一處使，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，將過“緊日子”的要求貫徹到工作的方方面面。通過全員努力，全環(huán)節(jié)、全過程壓降成本已收實(shí)效，綜合辦公及后勤成本大幅降低。
過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。博深集團(tuán)把開源節(jié)流、降本增效落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，把勤儉節(jié)約的風(fēng)氣傳遞到每一個(gè)崗位上，掙好每一分錢，攢好每一分錢，用好每一分錢，眾志成城，共克時(shí)艱，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。